Архив метки: брендинг

ДЛЯ КОГО Я ДЕЛАЮ ДИЗАЙН? ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ ПСИХОТИПЫ.

дизайнмышление

Если вы строите планы занять свое законное место в лиге профессионалов, вам нужно научиться выращивать дизайн из сути. Дизайн должен стать неизбежным следствием аналитической работы, проделанной «в темноте» еще до того, как вы открыли графический редактор. Прежде чем начать что-то рисовать, важно выждать момент, когда собранная вами информация сама начнет выталкивать вас на визуальное решение. По сути, роль дизайнера — вычленить сущность из контекста и найти для нее подходящую форму. Найденная и точно сформулированная суть превращает картинку в работающую коммуникацию. О том, от каких смысловых ориентиров должен отталкиваться дизайнер в поисках визуального решения, мы и поговорим в этой статье.

Роль культурного кода в визуальных коммуникациях

На начальном этапе работы над проектом необходимо четко определить проблемную область, решение которой предлагает бренд. Ключевая задача заключаются в актуализации ценностного предложения: необходимо обосновать причинно-следственную связь, побуждающую потребителя выбрать данный продукт среди аналогов, существующих на рынке.

По сути, эта задача сводится к ответу на два фундаментальных вопроса: «Что?» — определение характеристик, функций и специфики самого продукта или услуги. Полный объем этих данных, как правило, предоставляется заказчиком. «Для кого?» — идентификация целевой аудитории. Поиск ответа на этот вопрос обычно входит в зону ответственности дизайнера. Для корректной идентификации целевой аудитории и построения эффективной коммуникации принято опираться на концепцию культурного кода.

Культурный код — это система визуальных триггеров, устойчивых ассоциаций и графических стереотипов, единообразно интерпретируемых определенной социальной или демографической группой.

В контексте проблематики коммуникационного дизайна культурный код выполняет функцию системы координат. Если визуальная идентификация рассинхронизирована с культурным кодом аудитории, потребитель идентифицирует бренд неправильно, что приводит к провалу коммуникации.

Взаимосвязь культурных кодов и потребительских психотипов

Культурные коды формируются вокруг конкретных потребительских психотипов. Визуальные маркеры, воспринимаемые одним психотипом как убедительные и релевантные, для другого становятся «информационным шумом» или сигналом недостоверности.

Рассмотрим на примере: (Масс-маркет / Бюджетный сегмент): Потребители категории масс-маркет ориентируются на визуальные сигналы с избыточной декоративностью в дизайне (богатство узоров, цветовое разнообразие, изобилие деталей), что указывает им в первую очередь на ценовую доступность товара. Применение минималистичной графики (например, сдержанного скандинавского стиля) на упаковке продукции ценового сегмента «эконом» снижает конверсию, так как не соответствует эмоциональным ожиданиям аудитории.

 

Напротив, потребители, готовые платить за высокое качество и статус, демонстрируют противоположную реакцию: чрезмерная декоративность и насыщенность детализацией воспринимаются ими как признак масс-маркета. В данной потребительской традиции маркером доверия становится лаконичность, пространственные паузы и чёткая иерархическая структура композиции. Скандинавский стиль в данном случае будет вполне уместен.

Вывод: если для премиального покупателя избыточный декор («шум») в дизайне — это попытка отвлечь внимание от качества продукта, то для потребителя масс-маркета — это наглядный маркер ценности.

Однако деление аудитории исключительно на эконом- и премиум-сегменты дает лишь базовое, поверхностное представление о специфике восприятия дизайна. В реальности формирование доверия к бренду по шкале «верю — не верю» зависит от множества психологических и поведенческих факторов. Понимание различий культурных кодов позволяет дизайнеру нажимать именно те эмоциональные «кнопки», которые резонируют с конкретной потребительской группой.

В маркетинговой практике встречаются методологические модели, выделяющие пять или даже семь потребительских психотипов, однако подобная избыточность часто уводит от сути. Наиболее логически стройной представляется модель четырех психотипов, разработанная Андреем Кожановым, руководителем магистратуры «Бренд-стратегия» Высшей школы брендинга. Отталкиваясь от неё, мы сможем достаточно точно прогнозировать, какой визуальный язык дизайна сработает в конкретной нише, а какой превратится «информационный шум».

Независимые

Итак, первый потребительский психотип — Независимые. Независимые — это контроль. Это предприниматели, топ-менеджеры и стратеги, чьё кредо — логика и абсолютная автономность в принятии решений. Они рациональны, прагматичны и предельно требовательны к аргументации.

Главным психологическим триггером для них выступает считываемый порядок: понятная визуальная иерархия создаёт ощущение владения ситуацией. Независимые реагируют на объективность и смысловую суть, а не на абстрактную «красоту». При этом любой визуальный шум воспринимается ими как отвлекающий фактор и посягательство на их ресурс времени.

В визуальных решениях это выражается через использование глубоких холодных оттенков, а также контрастных сочетаний чёрного, серого и белого. Композиция строится на основе жёстких модульных сеток, асимметрии и большого количества свободного (негативного) пространства, которое фокусирует внимание на главном. В типографике применяются гротески и антиквы с чёткой иерархией кеглей и выверенным трекингом. Если в дизайне используется фотография, она должна быть преимущественно чёрно-белой, несущей ощущение объективности.

Для Независимых лаконизм — это показатель системности. Они готовы воспринимать нестандартные графические решения, но только в том случае, если за ними стоит понятная логика: считываемая структура обеспечивает контроль, а контроль формирует доверие к бренду.

Консерваторы

Второй потребительский психотип — Консерваторы. Консерваторы — это порядок. Эта аудитория составляет фундамент масс-маркета и является самой многочисленной группой, где ключевыми ценностями выступают традиции. В основном это люди старшего поколения, квалифицированные рабочие и служащие, ценящие проверенное временем качество выше новизны. Любые инновации встречают у них настороженность — им нужна понятная «классика».

Главным психологическим триггером для этого психотипа выступает безопасность через предсказуемость. Консерваторы позитивно реагируют на традиционные символы качества. Концептуальный минимализм кажется им «пустым», а экспериментальная графика — легкомысленной и несерьёзной.

В дизайне это реализуется через использование ярких, декоративных цветов, отсылающих к эстетике народного творчества. Композиция строится по законам равновесия и симметрии. Избыточность деталей для них оправдана: декоративность воспринимается ими как знак добротности и достатка. В типографике применяются классические шрифты с историческим бэкграундом. Если в дизайне используется фотоизображение, оно должно быть реалистичным и сюжетным.

Для Консерваторов узнаваемость — это показатель честности. Они не готовы к восприятию сложного креатива: традиционный визуальный язык обеспечивает чувство стабильности, а стабильность формирует лояльность.

Эстеты

Третий потребительский психотип — Эстеты. Эстеты — это эмоции. В демографическом плане это преимущественно женская аудитория в возрасте от 30 до 50 лет, чаще всего — представители помогающих профессий (врачи, учителя) или офисные сотрудники. Эстеты —это основа среднего класса, для которой на первом месте стоят гармония и общечеловеческие ценности. Их ключевые потребности — забота и безопасность. Эстеты принимают решение не головой, а сердцем, отталкиваясь от внутреннего импульса.

Главным психологическим триггером для этого психотипа выступает мгновенно считываемая позитивная эмоция. «Хороший дизайн» для Эстетов — это не сложная игра смыслов, а проявленная чувственность. Они тепло реагируют на наивную эстетику и эмоциональный сентиментализм.

В визуальных решениях это реализуется через использование мягкой пастельной гаммы и естественных природных оттенков цветов, исключающих резкие контрасты. В композиции используются «женственные», пластичные линии и бионические (органические) формы. В типографике преобладают мягкие линии с плавными утолщениями, напоминающие ручную каллиграфию. Иллюстрации и фотосюжеты должны транслировать тепло и нежность.

Для Эстетов эмоциональная теплота — это показатель безопасности. Голосуя сердцем, а не рациональным умом, они мгновенно считывают эмпатичный визуальный код, а возникшая эмоциональная связь формирует привязанность к бренду.

Гедонисты (бунтари)

Четвёртый потребительский психотип — Гедонисты. Гедонисты — это энергия. Это молодёжь, студенты, представители креативных индустрий, блогеры и фрилансеры. Это новаторы и бунтари, живущие яркими эмоциями, и непрерывным поиском новых впечатлений. В принятии решений они зависят от трендов и желания быть на острие актуальной повестки.

Главным психологическим триггером для этого психотипа выступает острота ощущений. Гедонисты реагируют на модный, провокационный визуальный язык, вызывающий мгновенный выплеск дофамина. «Классика» воспринимаются ими как архаичный балласт.

В работе над дизайном это реализуется через использование максимально ярких, флуоресцентных цветов, градиентов и сложных текстур. Композиция строится на динамичной асимметрии и деструкции привычных форм, вплоть до намеренного визуального шума и контролируемого абсурда. В типографике применяются экспериментальные, акцидентные шрифты, порой с низкой читабельностью. Иллюстрации и фотосюжеты транслируют эстетику уличной субкультуры и цифрового арта. Для Гедонистов визуальный вызов — это маркер актуальности. Они мгновенно считывают модный контекст, и это формирует их вовлечённость.

В завершение хочу сказать: разрабатывая логотип, систему идентификации, упаковку или рекламный баннер, дизайнер должен во многом действовать как психолог. Если мы создаём бренд для «Независимых», но используем визуальный язык «Эстетов», мы провоцируем когнитивный диссонанс и у тех, и у других. Потребитель на уровне подсознания оценивает бренд как «чужой». Пытаясь понравиться всем сразу, мы делаем дизайн безадресным. А если смотреть на дизайн через фокус работы с культурным кодом, всё меняется: картинка превращается в управляемую коммуникацию, а бренд мгновенно считывается аудиторией как «свой».

⚡️Школа Айдентика: https://school.romashin-design.com

Группа вТелеграм: https://t.me/+eGC5bJnb27M0YzNi

Для кого я делаю дизайн? Потребительские психотипы

Почему один дизайн захватывает внимание с первой секунды, а другой — какими бы «красивыми» он ни был — оставляет равнодушным? Всё дело в исследовании целевой аудитории, которое дизайнеры часто превращают в формальный ритуал и «карго-культ». В этом видео я расскажу, как культурные коды проявляются у людей с разными психотипами — и как использовать это для создания айдентики, которая действительно работает. Вы узнаете: Почему предпроектный ресёрч — это не дань моде, а фундамент работающей айдентики; Что такое «соломенные самолёты» в дизайне и как научить ваш проект «летать»; Как научиться находить нужную «кнопку» в голове потребителя; 4 ключевых потребительских психотипа (по классификации Андрея Кожанова) и визуальный язык для каждого из них: Независимые, Консерваторы, Эстеты, Гедонисты.

СМОТРЕТЬ ВИДЕО

⚡️Школа Айдентика: https://school.romashin-design.com

✅ Группа вТелеграм: https://t.me/+eGC5bJnb27M0YzNi

Почему 99% дизайнеров никогда не станут звёздами и как выжить на рынке

Среди начинающих дизайнеров, с которыми я часто общаюсь в рамках учебного процесса, распространено заблуждение, что успех дизайна определяется талантом интуитивно угадывать правильное решения. Если дизайнер угадал, то и успех гарантирован. Такая вот игра в «угадайку». Думаю, что Молодёжь, сильно сбивает с толку феномен «звёзд, которые тупо найдя свой авторский стиль, делают дизайн, который тем не менее становится коммерчески успешным.

По большому счёту, звёздный дизайнер и продаёт заказчику свой авторский стиль.  Он становится чем-то на подобии рок звезды и живёт совсем по другим правилам, нежели «простые труженики», находящиеся в каждодневном проектном потоке. В дизайне «звезды» ценность в первую очередь генерирует сила его личного бренда и его харизма.

Но давайте смотреть правде в глаза: 99% рынка — это простые дизайнеры, не срывающие звёзд с неба, не отрастившие харизму до пола, которые вынужденны создавать ценность делая ставку на что-то другое. Можно пытаться копировать чужой стиль, так большинство и делает. Но тиражирование чужого стиля (даже успешного) — это путь к деградации профессиональных навыков, так как коммуникативная задача всегда уникальна. Какую же стратегию выбрать, если вы только в начале пути? Какие взять ориентиры? Будем разбираться.

Если свести весь скиллсет коммуникационного дизайнера к одному качеству — это будет профессиональная рефлексия. Мы говорим не о самокопании, и не потребности поговорить с самим собой после того, как вас послали, мы говорим о способности к системному перевоплощению. Это умение деконструировать собственное восприятие моделируя когнитивные паттерны целевой аудитории. Проще говоря: увидеть ваш будущий дизайн из головы бабушки в стоптанных туфлях или из головы топ-менеджера на «Лексусе». Именно такая рефлексия позволяет дизайнеру совершить обоснованный, а не случайный выбор визуального языка.

Профессиональная рефлексия сродни сценическому перевоплощению: актёр не изображает эмоцию, он проживает ситуацию. Дизайнер здесь — тот же актёр. Вы должны мысленно «влезть» в психологическую шкуру пользователя, стать им, нащупать его триггеры чтобы угадать, какие именно ассоциативные связи запускают его позитивную реакцию.

Чем отличается рефлексивный подход в дизайне от интуитивного «угадывания»? Рефлексивный дизайн может за доли секунды дать потребителю внятный ответ: для кого это и зачем. Ваш макет не должен кричать «я — велосипед, или я кухонный комбайн, купи меня!». Он обязан отвечать на вопрос, какую неудовлетворённую потребность пользователя он может удовлетворить. Если у дизайнера нет этих ответов, дизайн коммуникация повисает в пустоте.

Значит ли это, что интуиция бесполезна? Отнюдь нет. Но ценна лишь та интуиция, которая выросла из вашей рефлексии. Если вы систематически задаёте себе вопросы «для кого», «зачем» и «как», со временем это превращается в профессиональный скилл. Ваша интуиция становится не «внутренним голосом художника», а инструментом точной настройки на потребителя.

Если научиться такой рефлексии, то со временем отпадает необходимость в бесконечных исследованиях целевой аудитории и фокус-группах. Профессиональная интуиция подскажет, что, скорее всего, сработает. И, что более важное, она моментально вычислит, что точно не сработает. Этот «опыт отрицания» в будущем — ваш главный инструмент валидации. Он помогает безжалостно отсекать контрпродуктивные идеи и фокусироваться на перспективных решениях. Это экономит время. А время в нашей профессии — деньги, извиняюсь за избитый эвфемизм.

Так, где же рождается ценность в дизайне?
Секрет — в проектном мышлении и дисциплине принятия решений. Моя рекомендация — перестать мыслить «картинкой». Дизайн — это в первую очередь визуальный текст, который потребитель читает, пытаясь понять суть. Ваша задача — научиться работать как психолог: понимать, как дизайн-сообщение попадает в фокус его внимания и какие ассоциации активирует.

Для этого необходимо начать мыслить проектно: формулировать задачи, а не перебирать референсы. Следовать дорожной карте: сначала исследуем, размышляем, формулируем идею в довизуальном виде — и только потом начинаем что-то рисовать.

Кто-то из «звёздных» дизайнеров сказал: разница между хорошим дизайнером и плохим лишь в том, как часто каждый из них «включает мозг», и добавил — плохой порой даже не знает, где находится кнопка Вкл. Грубо? Возможно. Но убийственно точно

Всё, о чём я сейчас рассказал — это теория. А практика — в другом месте. Приходите ко мне в трёхмесячную онлайн школу “Айдентика”. Там разберём, как эту хрень реально внедрить на практике. Переходите по ссылке пока я не передумал вас учить>>> https://school.romashin-design.com/  

Фирменный стиль в структуре бренда

Закончил писать учебное пособие для профильных вузов по дисциплине «Проектироване фирменного стиля». Пособие готовится к печати, а пока буду публиковать отдельные главы в своём блоге.

Глава 3. Фирменный стиль в структуре бренда
В современном дискурсе понятие «бренд» часто ошибочно подменяется понятием «логотип». Однако для дизайнера критически важно понимать иерархическую структуру бренда, где визуальные элементы являются лишь верхушкой сложной концептуальной конструкции.
Бренд — это не материальный объект и не набор графических констант. Это сложный ментальный конструкт. Сет Годин в своей книге «This is Marketing» дает следующее определение:
«Бренд — это совокупность ожиданий, воспоминаний, историй и отношений, которые, взятые вместе, определяют решение потребителя выбрать один продукт или услугу вместо другого» (Годин, 2018, с. 67).
Уолтер Лэндор, создатель легендарных систем идентификации (FedEx, Levi’s), акцентирует внимание на особенности объективации бренда потребителем:
«Продукты создаются на фабриках, а бренды создаются в сознании» (цит. по: Уилер, 2004, с. 15).
Из определения Лэндора логично вытекает главная задача проектировщика: бренд-дизайн объективирует то, что нельзя потрогать руками. Он превращает эфемерные ценности и абстрактные стратегии в визуальные образы.
Подводя итог, можно сказать, что бренд — это в первую очередь «обещание», которое компания транслирует своей аудитории, а фирменный стиль — это визуальный язык, на котором это обещание формулируется и транслируется.
Структуру любого бренда можно представить в виде модели, где неразрывно связаны две её составляющие: вербально-смысловая (невидимая) и визуально-коммуникативная (видимая).

3.1. Платформа бренда
Это смысловой фундамент, который разрабатывается на этапе маркетингового анализа и формирования бизнес стратегии компании или институции. В него входят:
• Миссия и видение: сверхцель компании — зачем она существует, помимо извлечения прибыли?
• Ценности: этические и функциональные ориентиры (например, инновационность, надежность, экологичность).
• Характер бренда: если бы бренд был человеком, как можно его охарактеризовать? Серьезным экспертом, веселым помощником или дерзким бунтарем?
• Уникальное торговое предложение (УТП): чем отличается продукт или услуги компании от конкурентной.
Как подчеркнул в одной из лекций Андрей Кожанов, куратор направления «Бренд-стратегия» в Высшей Школе Брендинга:
«Без четко сформулированной платформы бренда дизайн зависает в воздухе, превращаясь просто в «рисовайлинг»» (Кожанов, 2020).

3.2. Фирменный стиль как инструмент таргетирования
Если платформа бренда — это несущий каркас, то фирменный стиль — это внешность, манера одеваться, тембр голоса и темперамент. Именно через эти атрибуты потребитель считывает эмоциональные характеристики бренда.
Айдентика в структуре бренда выполняет роль навигатора. Она не просто сообщает «мы существуем», она уточняет «для кого мы существуем». Профессионально спроектированный стиль должен таргетировать ценности, привлекая аудиторию целевую и отсекая нецелевую.
Так для трансляции ценностей премиального ценового сегмента используются следующие визуальные триггеры:
• Минимализм и «воздух»: Обилие свободного пространства в макетах говорит о том, что бренду не нужно «кричать», чтобы привлечь внимание.
• Сдержанная палитра: Глубокие темные тона, благородный серый, бежевый или классическое сочетание черного и белого.
• Типографика: современные антиквы или гротески с выраженным контрастом штриха.
• Материалы: премиальность можно подчеркивается тактильностью — фактурной бумагой, тиснением, выборочным лакированием.
Для трансляции ценностей сегмента Mass-market (бюджетный сегмент) используются иные триггеры:
• Яркие, открытые цвета (желтый, оранжевый, ярко-синий), которые «цепляют глаз» на полке супермаркета.
• Округлые, «дружелюбные» шрифты и формы, лишенные визуальной агрессивности.
• Плотная компоновка графических элементов, c малым количеством «воздуха
Дизайнер в поисках правильного решения должен всегда отталкиваться от потребительских особенностей целевой аудитории, чтобы не создать «визуально дорогую» айдентику для бюджетного сегмента, или визуально «удешевить» айдентику для премиального.

⚡️Школа Айдентика: https://school.romashin-design.com
⚡️Мой менторинг: https://school.romashin-design.com/mentoring

Фирменный стиль в структуре бренда

В современном дискурсе понятие «бренд» часто ошибочно подменяется понятием «логотип». Однако для дизайнера критически важно понимать иерархическую структуру бренда, где визуальные элементы являются лишь верхушкой сложной концептуальной конструкции.

Бренд — это не материальный объект и не набор графических констант. Это сложный ментальный конструкт. Сет Годин в своей книге «This is Marketing» дает следующее определение:

«Бренд — это совокупность ожиданий, воспоминаний, историй и отношений, которые, взятые вместе, определяют решение потребителя выбрать один продукт или услугу вместо другого».

Уолтер Лэндор, создатель легендарных систем идентификации (FedEx, Levi’s), акцентирует внимание на особенности объективации бренда потребителем: «Продукты создаются на фабриках, а бренды создаются в сознании» (цит. по: Уилер, 2004, с. 15).

Из определения Лэндора логично вытекает главная задача проектировщика: бренд-дизайн объективирует то, что нельзя потрогать руками. Он превращает эфемерные ценности и абстрактные стратегии в визуальные образы.

Подводя итог, можно сказать, что бренд — это в первую очередь «обещание», которое компания транслирует своей аудитории, а фирменный стиль — это визуальный язык, на котором это обещание формулируется и транслируется.

Структуру любого бренда можно представить в виде модели, где неразрывно связаны две её составляющие: вербально-смысловая (невидимая) и визуально-коммуникативная (видимая).

 Платформа бренда

Это смысловой фундамент, который разрабатывается на этапе маркетингового анализа и формирования бизнес стратегии компании или институции. В него входят:

  • Миссия и видение: сверхцель компании — зачем она существует, помимо извлечения прибыли?
  • Ценности: этические и функциональные ориентиры (например, инновационность, надежность, экологичность).
  • Характер бренда: если бы бренд был человеком, как можно его охарактеризовать? Серьезным экспертом, веселым помощником или дерзким бунтарем?
  • Уникальное торговое предложение (УТП): чем отличается продукт или услуги компании от конкурентной.

Как подчеркнул в одной из лекций Андрей Кожанов, куратор направления «Бренд-стратегия» в Высшей Школе Брендинга:

«Без четко сформулированной платформы бренда дизайн зависает в воздухе, превращаясь просто в «рисовайлинг»» (Кожанов, 2020).

Фирменный стиль как инструмент таргетирования

Если платформа бренда — это несущий каркас, то фирменный стиль — это внешность, манера одеваться, тембр голоса и темперамент. Именно через эти атрибуты потребитель считывает эмоциональные характеристики бренда.

Айдентика в структуре бренда выполняет роль навигатора. Она не просто сообщает «мы существуем», она уточняет «для кого мы существуем». Профессионально спроектированный стиль должен таргетировать ценности, привлекая аудиторию целевую и отсекая нецелевую.

Так для трансляции ценностей премиального ценового сегмента используются следующие визуальные триггеры:

  • Минимализм и «воздух»: Обилие свободного пространства в макетах говорит о том, что бренду не нужно «кричать», чтобы привлечь внимание.
  • Сдержанная палитра: Глубокие темные тона, благородный серый, бежевый или классическое сочетание черного и белого.
  • Типографика: современные антиквы или гротески с выраженным контрастом штриха.
  • Материалы: премиальность можно подчеркивается тактильностью — фактурной бумагой, тиснением, выборочным лакированием.

Для трансляции ценностей сегмента Mass-market (бюджетный сегмент) используются иные триггеры:

  • Яркие, открытые цвета (желтый, оранжевый, ярко-синий), которые «цепляют глаз» на полке супермаркета.
  • Округлые, «дружелюбные» шрифты и формы, лишенные визуальной агрессивности.
  • Плотная компоновка графических элементов, c малым количеством «воздуха

Дизайнер в поисках правильного решения должен всегда отталкиваться от потребительских особенностей целевой аудитории, чтобы не создать «визуально дорогую» айдентику для бюджетного сегмента, или визуально «удешевить» айдентику для премиального.

👉 Школа Айдентика: https://school.romashin-design.com

👉 Мой менторинг: https://school.romashin-design.com/mentoring

✅ Присоединяйтесь к нашему Телеграмм каналу https://t.me/+eGC5bJnb27M0YzNi

Бренд-дизайн за 10 встреч

Всем привет✌ Это — презентация моего нового учебного кейса «Бренд-дизайн за 10 встреч». Современный бренд-дизайнер — это специалист-универсал. Помимо насмотренности, вкуса, знания основ композиции и типографики, он должен разбираться в маркетинге, психологии потребителя и брендинге. Именно таких универсалов ищут компании и таким специалистам готовы платить настоящие деньги.
⚡️Подробности об онлайн курсе: school.romashin-design.com/brending

УРОДЛИВЫЙ ДИЗАЙН ВОКРУГ НАС

 

Вы замечали сколько уродливого дизайна вокруг вас?🤮 Вы вообще обращаете на это внимание? Если вы дизайнер — вы не можете этого не замечать, это профессиональный рефлекс. Примерно так же, как музыканта ломает, когда он слышит фальшивую ноту так и дизайнер должен замечать и рефлексировать визуальный хлам, который попадается ему на глаза. То, что плохого дизайна больше, чем хорошего — это, к сожалению, норма. Люди в массе не привыкли к хорошему дизайну. Хороший их пугает, а плохой их как бы успокаивает, к плохому они уже привыкли, как привыкли к уродским фасадам домов, к убитым, грязным машинам, к мусору под ногами. Они просто этого не замечают, это для них стереотипная часть реальности. А дизайнер — это замечает или по крайней мере замечать должен.

Но заметить уродство и выматериться про себя – дело не хитрое. Попробуйте улучшить окружающую вас визуально-коммуникативную ситуацию. Столкнувшись с уродливым дизайном, подумайте, как его исправить как бы вы сами решили задачу если бы были автором? Если в голову пришло что-то путное и у вас с собой оказался клочок бумаги и карандаш – то постарайтесь зарисовать ваш редизайн. Чем больше таких виртуальных редизайнов вы сделаете, тем быстрее профессионально прокачаетесь.
Если вы только присматриваетесь к профессии бренд-дизайнер, или уже пробовали себя в айдентике, то у меня к вам три вопроса:

Вы хотите научиться профессионально проектировать?
Хотите увеличить свой чек в 2-3 раза?
Хотите начать работать и зарабатывать на фрилансе?

Если вы ответили положительно на два вопроса из трёх, то решительно переходите по ссылке и регистрируйтесь на онлайн курс Бренд дизайн (school.romashin-design.com/brending)

КАК СМЫСЛ ПРЕВРАЩАЕТСЯ В ДИЗАЙН

🙌Всем мегапривет! Пару лет назад я затеял переписку с молодыми дизайнерами, с целью глубже познакомится с их проблемами, для того чтобы корректировать и уточнять свою учебную программу. Дизайнеры писали мне, я писал им. Один из самых часто встречающихся вопросов: «где учиться графическому дизайну, если тебе под 30, и поступать в вуз уже поздно? Как получить профессию, которая будет кормить в будущем?»
Мало кто в мире знает, как нужно обучать дизайну, единого образовательного стандарта до сих пор нет. Поэтому учить, в идеале, должны мастера-практики, включенные в проектный процесс, а не просто левые люди, пересказывающие содержание книжек. Выбирая школу или курс, обязательно поинтересуйтесь, кто будет вас учить. У педагога должна быть профессиональная история и портфолио. Если педагогу нечем похвастаться – ищите другую школу.
Я занимаюсь дизайн педагогикой около 30 лет. Последние 7 лет преподаю только онлайн. Когда 7 лет назад я только запускал школу, она представляла собой живые вебинары в реальном времени. То есть, каждый понедельник я приглашал учеников в вебинарную комнату, в которой читал лекцию, отвечал на вопросы. Через 1-2 школы я понял, что это дико неудобно🥱. Ученики могли находиться где угодно, не только в Петербурге и Москве, но и на Дальнем востоке, в Прибалтике, Германии, Израиле и даже в Китае. Разница во времени могла составлять 6-8 часов, и некоторым бедолагам приходилось просыпаться ночью и садится за компьютер. Подумав, я решил все лекции записать. Это оказалось правильным решением. Это сняло напряжение у учеников, ведь лекцию стало возможно прослушать в любое удобное время и даже вернуться к ней раз и два.

⚡️У меня есть несколько обучающих программ разной направленности и глубины погружения. Видеокурс, который я в данный момент продвигаю, посвящён такому перспективному и востребованному рынком направлению в графическом дизайне как «бренд дизайн». Курс состоит из 10 лекций. В них содержится уникальная информация по истории айдентики, её типологии, брендингу, гештальтпсихологии в проектировании, основам колористики и типографики.

Этот курс предназначается как для молодых людей, ещё только присматривающихся к профессии, так и для тех, кто уже работает в области графического или продуктового дизайна и хочет расширить свои компетенции. Вы узнаете, как соединить основы дизайна с маркетингом, потребительской психологией и позиционированием бренда. Научитесь управлять креативностью и создавать точные визуальные образы, выстраивая для клиента эффективную коммуникацию с потребителями. В конце каждой лекции –задание для самостоятельной работы. Выполнение заданий – важное условие качественного усвоения учебного материала, поэтому – нужно обязательно найти время на их выполнение.

Получить доступ к курсу можно по ссылке school.romashin-design.com/brending  Учитесь, меняйте свою жизнь и делайте дизайн!💪🤝

 

Нескучная история одного ребрендинга

Pociag

Почему написано куча книг об успехе в бизнесе и ни одной о провале? Потому, что история успеха – она всякий раз очень индивидуальна, а истории неудач – абсолютно типичны и банальны. Собственно,
такой вот историей успеха я и хочу поделиться со своими читателями и подписчиками.

Это был один из первых моих проектов, где я выступал ни только в качестве дизайнера, но и взял на себя функции стратега и амбассадора. Всё случилось в незапамятном 2011 году. Ситуация была следующей: новый собственник за год до нашей с ним встречи выкупил у города самую крупную аптечную сеть НАС (Нижегородская аптечную сеть). Год под новым собственником она колебалась между убытками и безубыточностью. Новый менеджмент перепробовал разное, но бизнес тем не менее не выходил на ожидаемую маржинальность. Одновременно на Нижегородском рынке появилось несколько аптечных сетей, которые начали серьёзно поджимать НАС. Секрет их успеха был в активном использовании так называемых дискаунтных технологий (Дискаунтер от англ. discount — магазин с широким ассортиментом товаров по ценам ниже средних
рыночных). Это были сетевые аптеки шаговой доступности, малой площади, с минимальными товарными запасами, с дженериками вместо оригинальных препаратов и с упором на демпинг. Собственнику эта модель не подходила по определению. По факту у него было более 40 полноформатных торговых площадок, соответствующих ещё советским гостам, с большими площадями, подсобками, холодильниками и т.п.

Всё это хозяйство требовало соответствующего количества работников и соответствующего трафика покупателей, который редел в силу описанных причин. Короче, собственник пребывал в печали и был на грани того, чтобы сдать помещения в аренду и уйти с аптечного рынка.

Первая наша встреча случилась по моей инициативе и по другому поводу. Я тогда активно разрабатывал концепции печатных СМИ и искал инвестора под проект. Я презентовал макет журнальчика типа
«Рецепты здоровья». Хозяин сети не проявил интереса к журнальчику, но заинтересовался мной, как дизайнером и предложил «сделать что-то красивое и креативное» для него. НАС только что заказала маркетинговое исследование рынка, директор листали 120-страничный отчёт, не понимая, что с этим добром ему делать. Я вызвался помочь. Речи о брендинге, или ребрендинге в тот момент ещё не велось…

Я встретился со своим бывшим компаньоном, который ранее привлекал меня как дизайнера к работам над линейкой продуктов сети магазинов «МясновЪ». У него было маленькое маркетинговое агентство, 4 сотрудника, но главное – был опыт работы с крупным бизнесом. Я дал ему почитать аптечный отчёт. Олег Николаевич подтвердил моё мнение, что по уму надо всё исследовать заново. Я убедил аптечную сеть в том, что их отчёт бесполезен, что никакого дизайна не будет, пока мы не проведём свою диагностику рынка, а когда проведём, тогда и вернёмся к дизайну, в волшебную силу которого они так верили. Поколебавшись, директор принял моё предложение. Какие выводы были сделаны в результате нового исследования:

1.Узнаваемость бренда максимальная, но репутация
ниже средней
2.Нет инструментов улучшить репутацию в короткой
перспективе
3.Целесообразно произвести ребрендинг

Мы убедили, что со старым брендом нужно было решительно расставаться и придумывать что-то новое. Мы продолжили работать.
Было очевидно, что целевая аудитория аптечной сети максимально разношёрстна, от школьника до измученного болезнями старика. Проектировать бренд для всех и сразу – бесперспективно. Было
необходимо найти неудовлетворённую рынком потребность, тщательно изучив потребителя, которого мы впоследствии будем стремиться удовлетворить. Команда поменяла формат исследований с количественных на качественные и выяснилось, что имеется,
грубо говоря, два типа покупателя – «бедный и больной» и «богатый и здоровый». Первый тип примерно – это 85% аптечного трафика, второй – 15%. С одной стороны, покупателей второго типа мало, с другой — им проще обосновать премиальную наценку и предложить купить что-то не особо им нужное, т.е. удлинить чек. Мы убедили собственника сосредоточиться на покупателях второго типа.

Постепенно начали пунктирно проступать очертания нового бренда.
Исследуя потребительские предпочтения, мы выяснили что интересующий нас тип покупателя делает выводы о качестве услуги, рассматривая три опции: ассортиментную политику аптеки, её формат торговли и наличие у неё дополнительных услуг.

Начали глубже изучать компанию заказчика с тем, чтобы выявить её скрытые возможности. Возможно ли без серьёзных инвестиций сделать лучшей на конкурентном рынке её ассортиментную политику, лучшим формат обслуживания, а также найти идею дополнительной услуги, которую ещё никто не оказывал? Оказалось возможности были, в том числе скрытые. Big boss был удивлён, когда мы обнаружили в структуре НАС лицензированный учебный центр, где аптекари города и области получали доп. квалификацию. Он как-то выживал худо-бедно сам, не принося прибыли и поэтому выпал из поля зрения собственника. Мы предложили использовать центр для наращивания конкурентных преимуществ.

Сформулировав концепцию новой модели услуги, мы условно
назвали её КСАША (Комфортная Современная Аптека с Широким Ассортиментом). Она оставалась КСАШЕЙ до момента, пока мы не приступили к неймингу. После мучительной, но упоительной работы над именем, было принято решение остановиться на имени «Фармани». В имени «Фармани» главный акцент был сделан на респектабельность. Покупатель невольно должен был отождествлять себя с успешными людьми, знающими толк в качественных услугах. В этом имени на уровне языка актуализировался тренд современной мегаполисной жизни «заботиться о здоровье – это модно». Продолжение: https://boosty.to/romashin_design_school/posts/c889484b-875b-4627-93f9-65ecd713a255?share=post_link

Почему написано куча книг об успехе в бизнесе и ни одной о провале? Потому, что история успеха – она всякий раз очень индивидуальна, а истории неудач – абсолютно типичны и банальны. Собственно,
такой вот историей успеха я и хочу поделиться со своими читателями и подписчиками.

Это был один из первых моих проектов, где я выступал ни только в качестве дизайнера, но и взял на себя функции стратега и амбассадора. Всё случилось в незапамятном 2011 году. Ситуация была следующей: новый собственник за год до нашей с ним встречи выкупил у города самую крупную аптечную сеть НАС (Нижегородская аптечную сеть). Год под новым собственником она колебалась между убытками и безубыточностью. Новый менеджмент перепробовал разное, но бизнес тем не менее не выходил на ожидаемую маржинальность. Одновременно на Нижегородском рынке появилось несколько аптечных сетей, которые начали серьёзно поджимать НАС. Секрет их успеха был в активном использовании так называемых дискаунтных технологий (Дискаунтер от англ. discount — магазин с широким ассортиментом товаров по ценам ниже средних
рыночных). Это были сетевые аптеки шаговой доступности, малой площади, с минимальными товарными запасами, с дженериками вместо оригинальных препаратов и с упором на демпинг. Собственнику эта модель не подходила по определению. По факту у него было более 40 полноформатных торговых площадок, соответствующих ещё советским гостам, с большими площадями, подсобками, холодильниками и т.п.

Всё это хозяйство требовало соответствующего количества работников и соответствующего трафика покупателей, который редел в силу описанных причин. Короче, собственник пребывал в печали и был на грани того, чтобы сдать помещения в аренду и уйти с аптечного рынка.

Первая наша встреча случилась по моей инициативе и по другому поводу. Я тогда активно разрабатывал концепции печатных СМИ и искал инвестора под проект. Я презентовал макет журнальчика типа
«Рецепты здоровья». Хозяин сети не проявил интереса к журнальчику, но заинтересовался мной, как дизайнером и предложил «сделать что-то красивое и креативное» для него. НАС только что заказала маркетинговое исследование рынка, директор листали 120-страничный отчёт, не понимая, что с этим добром ему делать. Я вызвался помочь. Речи о брендинге, или ребрендинге в тот момент ещё не велось…

Я встретился со своим бывшим компаньоном, который ранее привлекал меня как дизайнера к работам над линейкой продуктов сети магазинов «МясновЪ». У него было маленькое маркетинговое агентство, 4 сотрудника, но главное – был опыт работы с крупным бизнесом. Я дал ему почитать аптечный отчёт. Олег Николаевич подтвердил моё мнение, что по уму надо всё исследовать заново. Я убедил аптечную сеть в том, что их отчёт бесполезен, что никакого дизайна не будет, пока мы не проведём свою диагностику рынка, а когда проведём, тогда и вернёмся к дизайну, в волшебную силу которого они так верили. Поколебавшись, директор принял моё предложение. Какие выводы были сделаны в результате нового исследования:

1.Узнаваемость бренда максимальная, но репутация
ниже средней
2.Нет инструментов улучшить репутацию в короткой
перспективе
3.Целесообразно произвести ребрендинг

Мы убедили, что со старым брендом нужно было решительно расставаться и придумывать что-то новое. Мы продолжили работать.
Было очевидно, что целевая аудитория аптечной сети максимально разношёрстна, от школьника до измученного болезнями старика. Проектировать бренд для всех и сразу – бесперспективно. Было
необходимо найти неудовлетворённую рынком потребность, тщательно изучив потребителя, которого мы впоследствии будем стремиться удовлетворить. Команда поменяла формат исследований с количественных на качественные и выяснилось, что имеется,
грубо говоря, два типа покупателя – «бедный и больной» и «богатый и здоровый». Первый тип примерно – это 85% аптечного трафика, второй – 15%. С одной стороны, покупателей второго типа мало, с другой — им проще обосновать премиальную наценку и предложить купить что-то не особо им нужное, т.е. удлинить чек. Мы убедили собственника сосредоточиться на покупателях второго типа.

Постепенно начали пунктирно проступать очертания нового бренда.
Исследуя потребительские предпочтения, мы выяснили что интересующий нас тип покупателя делает выводы о качестве услуги, рассматривая три опции: ассортиментную политику аптеки, её формат торговли и наличие у неё дополнительных услуг.

Начали глубже изучать компанию заказчика с тем, чтобы выявить её скрытые возможности. Возможно ли без серьёзных инвестиций сделать лучшей на конкурентном рынке её ассортиментную политику, лучшим формат обслуживания, а также найти идею дополнительной услуги, которую ещё никто не оказывал? Оказалось возможности были, в том числе скрытые. Big boss был удивлён, когда мы обнаружили в структуре НАС лицензированный учебный центр, где аптекари города и области получали доп. квалификацию. Он как-то выживал худо-бедно сам, не принося прибыли и поэтому выпал из поля зрения собственника. Мы предложили использовать центр для наращивания конкурентных преимуществ.

Сформулировав концепцию новой модели услуги, мы условно
назвали её КСАША (Комфортная Современная Аптека с Широким Ассортиментом). Она оставалась КСАШЕЙ до момента, пока мы не приступили к неймингу. После мучительной, но упоительной работы над именем, было принято решение остановиться на имени «Фармани». В имени «Фармани» главный акцент был сделан на респектабельность. Покупатель невольно должен был отождествлять себя с успешными людьми, знающими толк в качественных услугах. В этом имени на уровне языка актуализировался тренд современной мегаполисной жизни «заботиться о здоровье – это модно». Продолжение статьи: https://boosty.to/romashin_design_school/posts/c889484b-875b-4627-93f9-65ecd713a255?share=post_link

Моя стратегия в айдентике

Почему я преподаю молодым дизайнерам основы графического дизайна именно через обучение навыкам айдентики. Почему айдентики, а не, например: типографики или плаката, или ещё чего-то?

Причины две. Первая, приземлённая, это — быстрая монетизация навыков. Дело в том, что как раз разработчик фирменного стиля на сегодняшний день является наиболее востребованной рынком специализацией коммуникационном дизайне, ну сразу, наверное, после дизайна ногтей (шутка).

Вторая причина — более глубинная.  Мой выбор пал на айдентику, потому что в ней содержится ген профессии, навык означения — умение переводить сообщение, выраженное словами, вербально, на изобразительный язык, превращать информацию в знак. В этой лекции, прочитанной студентам отделения коммуникационного дизайна Санкт Петербургского реставрационно — строительного института, я делюсь личным опытом работы над айдентикой. За 30 лет дизайнерской практики мной было разработано более двухсот логотипов и гайд-буков. Некоторые, наиболее любимые мной логотипы я показываю и рассказываю забавные истории, связанные с работой над каждым их них.

Мой канал на Ютуб: https://bit.ly/3Kt911z